Arbeit 4.0 gestalten (Arbeit und Arbeitsrecht)

2 Mit guter Führung Mitarbeiter gesund halten

Zu einem BGM gehört auch eine gesunde Führungs- und Kommunikationskultur. Zwischen dem Führungsstil und der psychischen Gesundheit besteht ein Zusammenhang. Dies belegt die aktuelle Studie „Wertschätzende und nachhaltige gesundheitsförderliche Führung“ der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin. Die Ergebnisse zeigen, dass sich das Führungsverhalten direkt auf das Wohlbefinden der Beschäftigten auswirkt. Auch die Loyalität und das Arbeitsklima lassen sich positiv stärken, wenn Vorgesetzte bewusst auf ein gesundheitsförderliches Führungsverhalten achten. Arbeitnehmer zeigen weniger Erschöpfung, wenn man sie und eine selbstgesteuerte Arbeit unterstützt.

Nach unserem BGM-Experten Benjamin Klenke spielen Führungskräfte für die psychische Gesundheit der Beschäftigten eine wichtige und vor allem doppelte Rolle, da ein gesundheitsgerechter Führungsstil direkte positive Auswirkungen auf die Gesundheit hat. Ein entsprechend handelnder Vorgesetzter ist also nach Klenke gewissermaßen selbst eine „BGM-Maßnahme“. Zum anderen sind Führungskräfte als Multiplikatoren für die Akzeptanz des BGM von zentraler Bedeutung.

Für Arbeitgeber geht es vor allem darum, ihre wertvollste Ressource Mensch zu stärken, deren Talente, Charaktereigenschaften und Gesundheit zu fördern sowie optimal einzusetzen. Denn die besten psychischen Ressourcen für die Arbeit sind das von Fred Luthans definierte psychologische Kapital: Optimismus, Hoffnung, Resilienz und Selbstwirksamkeit.

Praxistipp

Führungskräfte sollten Maßnahmen wie wertschätzendes Feedback und transparente Kommunikation nutzen.

3 Psychische Belastungen, Gefährdungsanalyse, Coaching

Die Daten der gesetzlichen Krankenkassen belegen die steigende Relevanz psychischer Erkrankungen. Seit Jahren steigt die Zahl der Fehltage wegen ihnen deutlich an. Alleine in den letzten sieben Jahren gab es einen Anstieg um mehr als 97 %. Der BKK Gesundheitsreport 2014 bestätigt, dass psychische Erkrankungen, die vor 20 Jahren noch nahezu bedeutungslos waren, heute bereits die zweithäufigste Diagnosegruppe bei Krankschreibung bzw. Arbeitsunfähigkeit darstellen.

Mit der Verabschiedung des Präventionsgesetzes am 18.6.2015, das am 1.1.2016 in Kraft trat, wurde ein deutliches und wichtiges Signal zur Stärkung von Prävention und Gesundheitsförderung gesetzt. Sowohl die Überalterung unserer Gesellschaft als auch die durch verschiedene Phänomene – wie die zunehmende Digitalisierung – entstehenden Erkrankungen sind längst eine essenzielle Herausforderung für unsere Gesellschaft. Entsprechend wichtige Bausteine im BGM sind nach Klenke Entspannungssysteme zur nachhaltigen Sensibilisierung, Stressmanage- ment im Betrieb, gesunde Führung oder Life-Balance-Management zur nachhaltigen Senkung der psychischen Belastungen am Arbeitsplatz.